Les organisations sont de plus en plus contraintes d’équilibrer la rentabilité de l’entreprise, de gérer une main-d’œuvre hautement performante tout en développant le personnel, en stimulant l’engagement et en soutenant l’équilibre travail-vie personnelle des employés. Veiller à ce que la productivité soit maintenue à un rythme rapide et à un niveau élevé peut parfois sembler un défi de taille !
Pour répondre à la multitude de problèmes auxquels les organisations sont confrontées aujourd’hui, de nombreuses organisations utilisent le coaching comme un outil basé sur des solutions pour influencer la culture et les performances de leur organisation. 86% des entreprises qui ont eu recours au coaching déclarent avoir rentabilisé leur investissement.
Débloquer les talents et les sources de productivité
Nous constatons souvent que le coaching est utilisé lorsqu’il existe une disparité entre ce pour quoi les gestionnaires ont été formés à l’origine et les exigences qui leur sont imposées en raison d’un environnement de travail en évolution rapide et changeant. De nombreux managers sont promus en raison de leur expertise technique où l’on suppose que ces personnes ont, en raison de leurs compétences techniques, la capacité de diriger, ou cela est complètement ignoré.
Ainsi, lorsqu’ils font la transition vers l’espace de gestion, ils ont du mal à gérer différentes personnes et personnalités. Bien que les promotions soient évidemment encourageantes et motivantes pour l’employé et bonnes pour l’entreprise, ne pas fournir le bon soutien peut entraîner une réduction de l’engagement, une faible productivité et un taux de rotation élevé. Ce qui peut en fin de compte avoir un impact négatif sur la continuité de l’activité et les résultats. Le recours à un coach professionnel maximise le potentiel de l’individu en libérant les talents et les sources de productivité. Comme il s’agit d’un processus axé sur les résultats, il génère des performances élevées.
Favoriser le changement comportemental et culturel
Comme le coaching se concentre sur les défis professionnels et les compétences commerciales, nous constatons généralement que le coaching donné aux responsables et aux dirigeants peut entraîner un changement comportemental et culturel dans les organisations en créant une culture de créativité et de résolution de problèmes, ainsi qu’en améliorant les performances organisationnelles et en offrant un retour sur investissement.
Une main-d’œuvre responsabilisée
Pour obtenir des résultats positifs du coaching, il doit y avoir une confiance et un respect mutuels de la part des deux parties. Le coaching encourage la pratique de l’auto-coaching afin que le coaché soit responsabilisé et capable de gérer lui-même les défis pendant le coaching et au-delà. Disposer d’un espace confidentiel et de réflexion avec un coach qualifié et expérimenté permet aux individus de questionner les approches, les expériences, de tirer des conclusions et de fixer leurs propres objectifs. Encourager ainsi les managers à devenir orientés solutions et promouvoir la réflexion stratégique et appliquer une approche de coaching avec leurs équipes. Certains avantages couramment cités du coaching sont une amélioration des relations et des compétences en communication.
Sens des affaires et connaissance de soi
Avoir des supérieurs hiérarchiques qui possèdent le sens des affaires et comprennent l’importance de la conscience de soi et de l’intelligence émotionnelle sur le lieu de travail peut réduire considérablement le stress et les absences liés au travail. Ce qui affecte en fin de compte la productivité et les résultats de l’organisation. De plus, le développement des compétences commerciales d’un manager lui permettra d’inspirer et de motiver ses équipes, ce qui aura un impact positif sur les organisations et favorisera une culture de haute performance et soutiendra les objectifs de l’organisation.